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企业EAP谈员工职业生涯规划问题-企业培训-心灵花园网

  职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划,也包括企业对员工进行的职业规划管理体系。

职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业,在职业发展阶段走出困惑,到达成功彼岸;对于企业来说,良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导,从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。

  我们根据企业服务总结出员工职业生涯规划方面存在的问题:  职业锚的问题:职业锚是个人早期职业发展过程中逐步确立的职业定位。

员工在工作中会产生职业倦怠,出现职业高原期与职业低原期,这就需要确定职业锚。

  1、泛就业问题:现在大学生很难就业,能找到一份工作就很不容易了,“就业后择业”的现象就出现了。 例如,在企业EAP服务过程中,我们遇到这样的案例:一名员工在就业的时候没有明确的定位,专业与职位没有太大的联系。

但在工作的过程中喜欢上了这份工作,但并没有明确的目标和职业发展定位。

  2、工作缺乏热情:有些员工觉得刚工作的时候工作积极性非常高,但慢慢地对自己从事的工作问题产生了困惑,不知道自己每天都在做什么,为什么而做,渐渐失去了工作的热情。

  在人力资源管理中,很多情况下,企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于,能否为自己的员工创造条件,使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业。   上海心潮中心 工作室/ 邱莎莎原创。

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